Gestión Humana, Alineada con la Innovación, Creatividad, Adaptabilidad e Inspiración en las Organizaciones

Gestión del Ambiente Organizacional para Generar Cambios Significativos Clima Y Cultura Organizacional

• Conceptos y Características de Cultura Organizacional
• Elementos de la Cultura Organizacional
• Tipos de Cultura
• Evolución de la Cultura en el Tiempo
• Herramientas de Medición
• Modelos para Evaluar la Cultura Organizacional
• Cuando intervenir la cultura
• Metodología para intervenir cultura
• CLIMA VS CULTURA ORGANIZACIONAL
• Conceptos y Características del Clima Organizacional
• Tipos de Clima Organizacional
• Dimensiones del Clima Organizacional
  1. Estructura
  2. Responsabilidad
  3. Recompensas
  4. Desafío
  5. Cooperación
  6. Estándares
  7. Conflictos
  8. Identidad
• Elementos que definen y garantizan un Clima Organizacional
• Procesos de mejoramiento de Clima Organizacional
• Herramientas para el análisis de Clima Organizacional
• Metodología para intervenir clima

Gestión del Desempeño – Gestión por Competencias

• La historia de los modelos de gestión de competencias
• ¿Que es la Gestión por Competencias?
• ¿Para qué sirve la Gestión por Competencias?
• Conceptos y características de Gestión por Competencias
• Como definimos las competencias
• Tipos de Competencias
  1. 1. 1. 1. 1. Especificas: Por el rol que desempeño
              2. Especificas: Por el nivel o cargo que desempeño
              3. Genéricas
• Elementos de la Gestión por Competencias
• Gestión del Talento Humano basado en Competencias
• Aspectos internos de la competencia
  • Conocimiento: lo que la persona sabe
  • Habilidad: lo que la persona sabe hacer
  • Actitud: la disposición con la que actúa
  • Motivación: el impulso que sostiene su comportamiento
  • Comportamiento observable: la evidencia concreta de esa competencia en acción
• Visualización de las competencias
• Desarrollo de las Competencias
• Modelo de Gestión por Competencias alineado con la estrategia de la empresa
• Características del Modelo de Competencias
• Modelos de Gestión por Competencias
• Diseño de un Modelo de Gestión por Competencias
• Gestión del Talento Humano basado en Competencias
• Aplicación del Modelo de Gestión por competencias en los subprocesos de Gestión Humana
• Gestión del Desempeño
• Fases Gestión del Desempeño
• ¿Cómo la IA nos puede apoyar en la construcción de las competencias?
• Del modelo de desempeño a la gestión práctica del desempeño:
  • Cómo hacer seguimiento al desempeño
  • Qué estrategias existen
  • Cómo dar un buen feedback
  • Qué tipos de feedback hay
  • Cómo construir un plan de mejora
  • Qué estrategias de desarrollo se pueden aplicar
  • Cómo usar IA para hacerlo mejor

Nuevas Tendencias de Atracción y Selección de Nuestros Colaboradores

• Proceso de Atracción y Selección de Talento
• ​¿Por qué es importante hacer un buen proceso de selección?
  • • 1. Obtención del talento adecuado
      2. Contribución al crecimiento y competitividad
      3. Reducción de costos y tiempos
      4. Impacto en la cultura organizacional
      5. Mejora de la retención y el compromiso
• Retos del Proceso de Selección
  • • 1. DEFINIR / Perfil + Requisición
      2. RECLUTAR / Publicar + Filtrar
      3. EVALUAR / Pruebas + Entrevista
      4. SELECCIONAR / Verificar + Colaborar
      5. ORGANIZAR / Administrar + Informes
• Características de un proceso de selección inteligente
• Porcentajes de tiempo invertido en un proceso de sección
• Automatización de procesos (Selección 5.0)
• Reclutamiento y Selección 1.0 a 5.0
  • • 1.  Reclutamiento – Publicación, Procesos – 1.0
      2.  Online – Tecnología, Bolsa de Empleo – 2.0
      3.  Mejor talento – Atracción, Comunidades – 3.0
      4. Crowdsourcing – Masividad, Gamificación, Centro de Ganancias – 4.0
      5. Personalización – Predictibilidad, Big Data – 5.0
• Herramientas de automatización
• La importancia de los stakeholders en los procesos de selección
• Cómo lograr Inbound Recruiting
• Estrategia de marketing de contenidos
• Flujo de atracción y selección de perfiles
  1  Planeación
  2 Atracción
  3 Evaluación
  4 Cierre
  5 Soporte
• Planeación de la Selección de Personal
• Análisis de necesidades
• Convocatoria / Sourcing: ¿cómo abastecerse de candidatos?
• Fuentes de reclutamiento
• Fuentes de reclutamiento internas y externas
• Búsquedas booleanas en LinkedIn
• Ventajas y desventajas reclutamiento interno y externo
• Estrategias de atracción de candidatos
• ¿Qué es una entrevista?
• Tipos de entrevistas
• Screening: ¿cómo hacemos una entrevista de preselección?
• Screening: ¿cómo hacemos una entrevista de validación?
• Entrevista por competencias
• Tipos de entrevista por competencias
• Entrevistas basadas en fortalezas
• Técnicas de entrevista
• Motivaciones de un candidato
• Herramienta para conocer motivaciones
• Assessment Center
• Aspectos evaluados y observados en un Assessment Center
• Técnicas de evaluación en el Assessment Center
• Tendencias de valoración: Gamificación
• Pruebas Psicotécnicas
• Tipos de Pruebas Psicotécnicas
• Pruebas de personalidad más utilizadas
• Indicador Myers-Briggs (MBTI)
• Indicadores de atracción y selección

Motivación y Compensación

• Remuneración
  • Organización de cargos
  • Valoración de cargos
  • Diagnostico compensación
  • Políticas de compensación
  • Beneficios
  • Compensación emocional
• Aprendizaje y Desarrollo
• Experiencia de los Colaboradores

Formación y Gestión del Desarrollo de Nuestros Equipos – Cultura de Aprendizaje

• Estrategia y Marcos de Aprendizaje
  • Articulación de aprendizaje con la estrategia organizacional.
  • Propósito y propuesta de valor del aprendizaje.
  • Fundamentos de aprendizaje y desarrollo.
  • Ecosistemas de aprendizaje.

• Gestión del Aprendizaje Organizacional
  • Gestión del Aprendizaje Organizacional.
  • Cultura de Aprendizaje.
  • Diseño de experiencias de aprendizaje.
  • Ecosistemas y plataformas de aprendizaje (LXP/LMS).

• Operación y Desarrollo de Competencias
  • Identificación de brechas de capacidades (Skill Gap Analysis).
  • Gestión y Desarrollo de las Competencias.
  • Estrategias de Upskilling y Reskilling.

• Gestión del Conocimiento y Colaboración
  • Gestión del conocimiento.
  • Herramientas: Mapas de conocimiento y Comunidades de práctica.
  • Social Learning y Redes de colaboración.

• Desempeño y Medición de Impacto
  • Gestión del Desempeño y Desarrollo del empleado.
  • Conversaciones de retroalimentación.
  • Métricas de Impacto y Transferencia al puesto de trabajo.
  • Tendencias y desafíos del aprendizaje.

Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo

• Conceptos Básicos de Seguridad y Salud en el Trabajo
  • Salud – Seguridad – Trabajo
  • Seguridad y salud en el trabajo
  • Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo (SGSST)
  • Peligro
  • Riesgo
• Recuento Normativo
  • Constitución Política
  • Resumen de las principales normas de SST desde 1979 hasta 2025
  • Decreto único reglamentario del sector trabajo 1072 de 2015. SG-SST
    • • • • Libro 2
          • Parte 2
          • Titulo 4
          • Capitulo 6. SG-SST
          • Cilo PHVA
• Guía Técnica Colombiana 45
  • Identificación de peligros, evaluación y valoración del riesgo
• Aspectos Generales de:
  • Accidentes de trabajo
  • Enfermedad laboral
  • Investigación de accidentes de trabajo
  • Evaluaciones médicas ocupacionales bajo la nueva Resolución 1843 de 2025
• Plan de Prevención, Preparación y Respuesta ante Emergencias
  • Comité operativo de emergencia. COE
  • Brigada de emergencia
• Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo. COPASST
• Comité de Convivencia Laboral. COCOLA
• Resolución 0312/2019. Estándares Mínimos del Sistema de Gestión de SG-SST
  • Tabla de valores de estándares mínimos
  • Fase de Planeación
  • Fase de Ejecución
  • Fase de Verificación
  • Fase de Ajuste

Derecho Laboral

• Definición de trabajo
• Trabajo ocasional
• Libertad de trabajo
• Protección al trabajo
• Igualdad de los trabajadores y las trabajadoras
• Derecho al trabajo
• Derechos de asociación y huelga
• Órganos de control

Contrato Individual de Trabajo

• Definición
• Elementos esenciales
• Presunción
• Remuneración del trabajo
• Capacidad para contratar
• Trabajo sin autorización
• Cláusulas ineficaces
• Cláusulas de no concurrencia
• Duración
• Contrato a término fijo
• Contrato indefinido
• Suspensión
• Efectos de la suspensión

Derechos y Obligaciones del Empleado y Empleador

Prohibiciones a los Trabajadores

Terminación del Contrato de Trabajo

Periodo de Prueba

Contrato de Aprendizaje

Reglamento interno de trabajo

Dotación

Seguridad Social y Parafiscales

• Generalidades del sistema seguridad social

• Sistema General de Pensiones
  • Definiciones y generalidades
  • Cotizaciones y aportes
  • Regímenes pensionales

• Sistema General de Salud
  • Definiciones y generalidades
  • Cotizaciones y aportes
  • Regímenes y su funcionamiento

• Sistema de Riesgos Laborales
  • Incapacidades laborales
  • Pensión por invalidez

• Caja de Compensación Familiar
  • Aportes
  • Beneficios

Caso especial: Empleados doméstico

Caso especial: Trabajadores independientes

• Unidad de pensiones y parafiscales UGPP
  • Definiciones y generalidades
  • Cómo actuar y prepararse

• Planilla Integrada de Aportes PILA

• Prestaciones Sociales
  • Cesantías
  • Prima
  • Intereses a las Cesantías

Transformación Digital, IA y Automatización de Procesos de Talento Humano

• Mindset Digital: El reto cultural de las organizaciones en la 4ta revolución industrial.
• Creando una hoja de ruta de formación en transformación digital. Power Skill de transformación digital.
• Madurez digital de mi empresa y el ecosistema de soluciones low code.
• Herramientas de automatización para procesos de talento humano.
  • Casos aplicados de ingreso del talento y compensación.
• Aplicando la IA de forma estratégica en la gestión del talento.
  • Herramientas de IA en el RRHH.
  • Estudio de casos como un agente de beneficios
  • IA aplicada a aprendizaje, desarrollo organizacional, análisis de desempeño.
  • Diseño de prompt de talento humano
  • La IA y la analitica de datos, cómo convertirla en una dupla éxitosa.

Uso adecuado de plataformas de comunicación y herramientas colaborativas.