Diplomado Gerencia del Talento Humano [gestión humana]

Genere un ambiente de trabajo fomentando el liderazgo, a través de la planeación, selección, gestión por competencias, derecho laboral, seguridad y salud en el trabajo, negociación y solución de conflictos, entre otras.

Gana hasta un 25% dto.*

Incluye Material para Certificarse en Metodologías Ágiles para la Gestión de Recursos Humanos (AHRCP®).

*Válido hasta 2025-01-31. Aplican T&C

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Modalidad:
Clases 100% en Vivo - OnLine
Duración:
110 horas
Horario:
Martes y Jueves 18:30 - 21:30
Inscripciones hasta:
Con dto. hasta el 31 de enero de 2025
Fecha inicio:
febrero 2025
Código del curso:
20168002

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Clases 100% en Vivo - OnLine
Duración:
110 horas
Horario:
Martes y Jueves 18:30 - 21:30
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Con dto. hasta el 31 de enero de 2025
Fecha inicio:
febrero 2025
Código del curso:
20168002

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Qué aprenderé?

Los cambios de comportamiento de los colaboradores y la innovación, han transformado la gestión humana, orientándola hacia un área enfocada en crear un ambiente de trabajo que enganche y comprometa a las personas. Fomentando el liderazgo y el desarrollo profesional. Este diplomado te brinda las herramientas para lograrlo.

Estructura académica

Gestión Humana, Alineada con la Innovación, Creatividad, Adaptabilidad e Inspiración en las Organizaciones

Ser Humano
Ser Profesional
Cualidades Humanas
Estrategia Corporativa
Alineación de Gestión Humana con la Estrategia Corporativa
Ciclo de Vida del Capital Humano

Gestión del Ambiente Organizacional para Generar Cambios Significativos
Clima Y Cultura Organizacional

Conceptos y Características de Cultura Organizacional
Elementos de la Cultura Organizacional
Tipos de Cultura
Evolución de la Cultura en el Tiempo
Herramientas de Medición
Modelos para Evaluar la Cultura Organizacional
Cuando intervenir la cultura
Metodología para intervenir cultura
CLIMA VS CULTURA ORGANIZACIONAL
Conceptos y Características del Clima Organizacional
Tipos de Clima Organizacional
Dimensiones del Clima Organizacional
1. Estructura
2. Responsabilidad
3. Recompensas
4. Desafío
5. Cooperación
6. Estándares
7. Conflictos
8. Identidad
Elementos que definen y garantizan un Clima Organizacional
Procesos de mejoramiento de Clima Organizacional
Herramientas para el análisis de Clima Organizacional
Metodología para intervenir clima

Gestión del Desempeño – Gestión por Competencias

Conceptos y características de Gestión por Competencias
Como definimos las competencias
Tipos de Competencias
- - - - Especificas: Por el rol que desempeño
        
        Especificas: Por el nivel o cargo que desempeño
        
        Genéricas
Elementos de la Gestión por Competencias
Gestión del Talento Humano basado en Competencias
Aspectos internos de la competencia
Visualización de las competencias
Desarrollo de las Competencias
Modelo de Gestión por Competencias alineado con la estrategia de la empresa
Características del Modelo de Competencias
Modelos de Gestión por Competencias
Diseño de un Modelo de Gestión por Competencias
Gestión del Talento Humano basado en Competencias
Aplicación del Modelo de Gestión por competencias en los subprocesos de Gestión Humana
Gestión del Desempeño
Fases Gestión del Desempeño

Nuevas Tendencias de Atracción y Selección de Nuestros Colaboradores

Proceso de Atracción y Selección de Talento
¿Por qué es importante hacer un buen proceso de selección?
- - 1. Obtención del talento adecuado
    2. Contribución al crecimiento y competitividad
    3. Reducción de costos y tiempos
    4. Impacto en la cultura organizacional
    5. Mejora de la retención y el compromiso
Retos del Proceso de Selección
- - 1. DEFINIR / Perfil + Requisición
    2. RECLUTAR / Publicar + Filtrar
    3. EVALUAR / Pruebas + Entrevista
    4. SELECCIONAR / Verificar + Colaborar
    5. ORGANIZAR / Administrar + Informes
Características de un proceso de selección inteligente
Porcentajes de tiempo invertido en un proceso de sección
Automatización de procesos (Selección 5.0)
Reclutamiento y Selección 1.0 a 5.0
- - 1. Reclutamiento – Publicación, Procesos – 1.0
    2. Online – Tecnología, Bolsa de Empleo – 2.0
    3. Mejor talento – Atracción, Comunidades – 3.0
    4. Crowdsourcing – Masividad, Gamificación, Centro de Ganancias – 4.0
    5. Personalización – Predictibilidad, Big Data – 5.0
Herramientas de automatización
La importancia de los stakeholders en los procesos de selección
Cómo lograr Inbound Recruiting
Estrategia de marketing de contenidos
Flujo de atracción y selección de perfiles
1 Planeación
2 Atracción
3 Evaluación
4 Cierre
5 Soporte
Planeación de la Selección de Personal
Análisis de necesidades
Convocatoria / Sourcing: ¿cómo abastecerse de candidatos?
Fuentes de reclutamiento
Fuentes de reclutamiento internas y externas
Búsquedas booleanas en LinkedIn
Ventajas y desventajas reclutamiento interno y externo
Estrategias de atracción de candidatos
¿Qué es una entrevista?
Tipos de entrevistas
Screening: ¿cómo hacemos una entrevista de preselección?
Screening: ¿cómo hacemos una entrevista de validación?
Entrevista por competencias
Tipos de entrevista por competencias
Entrevistas basadas en fortalezas
Técnicas de entrevista
Motivaciones de un candidato
Herramienta para conocer motivaciones
Assessment Center
Aspectos evaluados y observados en un Assessment Center
Técnicas de evaluación en el Assessment Center
Tendencias de valoración: Gamificación
Pruebas Psicotécnicas
Tipos de Pruebas Psicotécnicas
Pruebas de personalidad más utilizadas
Indicador Myers-Briggs (MBTI)
Indicadores de atracción y selección

Motivación y Compensación

Remuneración
- Organización de cargos
- Valoración de cargos
- Diagnostico compensación
- Políticas de compensación
- Beneficios
- Compensación emocional
Aprendizaje y Desarrollo
Experiencia de los Colaboradores

Formación y Gestión del Desarrollo de Nuestros Equipos – Cultura de Aprendizaje

¿Para que la formación?

- Selección e incorporación
- Inducción
- Compensación
- Bienestar, clima y cultura
- SST
- Desarrollo
- Gestión del cambio
Gestión del Aprendizaje Organizacional
Competencias
- Corporativas
- Especificas
Desarrollo de las Competencias
- Formación – Ser
- Capacitación – Saber
- Entrenamiento – Hacer
Proceso de Formación
- Objetivos
- Entradas
- Diagnóstico de necesidades
Plan de Formación
Modelos de Aprendizaje
Estrategias de Formación
Tipos de Indicadores
- Eficiencia
- Logro
- De impacto

Gestión del Conocimiento
- Mapas de conocimiento
- Comunidades de practica
- Transformación del conocimiento
- Lecciones aprendidas
- Red de expertos
- Ambientes virtuales

Gestión del Desempeño
- Valoración del desempeño
- Desarrollo del empleado
- Conversaciones de retroalimentación
- Cultura de excelencia
- Empodera
- Toma de decisiones

Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo

Conceptos
- Salud – Seguridad – Trabajo
- SST
- SGSST
- Riesgos – Peligros
Referencias Normativas Colombianas 1979 a 2019 (2020 CV19)
- Constitución
- Ley
- Decreto 1072/2015
  - Libro 2
  - Parte 2
  - Titulo 4
  - Capitulo 6

- Resolución 1016/89. Establece el funcionamiento de los programas de S.O
- Resolución 2013/86. Establece la creación y funcionamiento de los comités de medicina, higiene y S.I
- 1979 se comenzó con el reglamento de S.I
- Resolución 0312/2019
- Circulares normativas, mandatos o acuerdos

Data General de Accidente de Trabajo (AT), Enfermedad Laboral (EL) y Mortalidad
Características de los Estándares Mínimos
- Diseño
- Implementación
- Ejecución de los Sistemas de Gestión en SST y los Estándares Mínimos
- Tabla de valores de estándares mínimos (Tabla de Valores del artículo 27 de la Resolución 0312).

Fases de Adecuación, Transición y Aplicación del SG-SST con Estándares Mínimos
- Fase I – Evaluación Inicial
- Fase II – Plan de Mejora
- Fases III – Ejecución
- Fases IV – Seguimiento al Plan de Mejora
- Fases V – Inspección, Vigilancia y Control

Gestión de Incidentes, Accidentes y Enfermedad Laboral
Planes de Emergencia
Comité de Emergencia
Comité de Convivencia Laboral

Derecho Laboral

Definición de trabajo
Trabajo ocasional
Libertad de trabajo
Protección al trabajo
Igualdad de los trabajadores y las trabajadoras
Derecho al trabajo
Derechos de asociación y huelga
Órganos de control

Contrato Individual de Trabajo

Definición
Elementos esenciales
Presunción
Remuneración del trabajo
Capacidad para contratar
Trabajo sin autorización
Cláusulas ineficaces
Cláusulas de no concurrencia
Duración
Contrato a término fijo
Contrato indefinido
Suspensión
Efectos de la suspensión

Derechos y Obligaciones del Empleado y Empleador

Prohibiciones a los Trabajadores

Terminación del Contrato de Trabajo

Periodo de Prueba

Contrato de Aprendizaje

Reglamento interno de trabajo

Dotación

Seguridad Social y Parafiscales

Generalidades del sistema seguridad social

Sistema General de Pensiones
- Definiciones y generalidades
- Cotizaciones y aportes
- Regímenes pensionales

Sistema General de Salud
- Definiciones y generalidades
- Cotizaciones y aportes
- Regímenes y su funcionamiento

Sistema de Riesgos Laborales
- Incapacidades laborales
- Pensión por invalidez

Caja de Compensación Familiar
- Aportes
- Beneficios

Caso especial: Empleados doméstico

Caso especial: Trabajadores independientes

Unidad de pensiones y parafiscales UGPP
- Definiciones y generalidades
- Cómo actuar y prepararse

Planilla Integrada de Aportes PILA

Prestaciones Sociales
- Cesantías
- Prima
- Intereses a las Cesantías

Requisitos

Uso adecuado de plataformas de comunicación y herramientas colaborativas.

Potencie sus capacidades y facilite el logro de metas y objetivos, guíando a sus equipos por el camino correcto

Comprender las tendencias, cambios y cultura organizacional, para gestionar procesos que comprometan a las personas.

Conocer metodologías y herramientas para gestionar integralmente el talento humano de la organización.

Entender la gestión por competencias.

Adquirir herramientas que permiten generar ambientes de trabajo apropiados.

Diseñar acciones para la gestión del cambio y el conocimiento.

Online: clases en vivo

Clases desarrolladas 100% en vivo por un instructor experto.
Ambiente de aprendizaje colaborativo.
Posibilidad de participar en todas las sesiones desde dispositivos móviles.
Comunicación con el instructor y tus compañeros a través de chat y vídeo.
Grabación de las clases lo que habilita la opción de repasar los temas mas importantes de cada sesión en el momento que lo prefieras.
Apoyo de un equipo de acompañamiento y servicio.
Plataforma disponible 7×24.
Metodología semipersonalizada, basada en desarrollo de competencias.
Metodología basadas en la práctica para potenciar el saber hacer.
Desarrollamos una metodología que impacta su conocimiento y el desarrollo de la empresa.
Contenidos alineados a las necesidades del entorno laboral.
Docentes expertos y certificados.
Alto reconocimiento en el medio empresarial.
Más de 45 años de experiencia.
Certificación en todos los procesos.

Certificación para las personas que asistan por los menos al 90% de clases programadas y aprueben las actividades prácticas y evaluativas definidas en el programa.

Tarjetas débito ó crédito
Consignación ó transferencia electrónica
App. de Bancolombia
Facturación Empresa
Efectivo
Ahorros de cesantías
Plan 5 cuotas
Flexi Plan

Facilitadores y consultores especializados, de reconocida trayectoria docente y laboral.
Programas prácticos, desarrollados bajo casos aplicables al entorno laboral
Más de 200 programas de formación, más de 1000 personas formadas por año, más de 500 empresas entrenadas, 4.5/5.0 valoración media de los clientes, 45 años de experiencia.

Cuentas con el respaldo de una institución de educación con amplia experiencia en formación, capacitación y entrenamiento, además del gran reconocimiento en el ámbito empresarial.

Facilitadores

El equipo de docentes facilitadores que conducirán el programa son profesionales, especialistas y certificados, con alta experiencia en el sector acádemico y empresarial.

Testimonios

Estudiante

“La calidad del personal: excelente!: son muy cálidos. Gracias por haber compartido este espacio con ustedes. Me agradó mucho el ambiente académico; el cumplimiento de horarios y la programación se han llevado a cabo. Resalto la organización, aseo y amabilidad del personal.”

Estudiante

“El programa fue excelente, brindó muchos conocimientos.”
‘El facilitador hizo la clase amena, clara y divertida. Aprendí mucho.”

Estudiante

“Muchas gracias, me siento muy bien en el diplomado.” “Es un tema muy interesante para poder ponerlo en práctica tanto en lo laboral como en lo personal. Las competencias se irán desarrollando en la medida que vaya aprendiendo mas del tema.”

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