Curso Gestión de Proyectos con Scrum

Participando en este excelente curso aprenderá a utilizar las prácticas ágiles de gestión de proyectos con Scrum.

Matricúlese ahora y reciba hasta un 35% de dto.*

Inscripciones abiertas 2023-1

*Válido hasta 2023-02-17

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Modalidad:
Virtual
Duración:
2 meses
Horario:
Disponible 7x24
Inscripciones hasta:
2022-02-28
Fecha inicio:
2023-03-08

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Virtual
Duración:
2 meses
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Disponible 7x24
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2022-02-28
Fecha inicio:
2023-03-08

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Qué aprenderé?

Conocer las ventajas de esta metodología ágil de gestión de proyectos.
Aplicar los valores y principios ágiles que sustentan esta metodología.
Conocer cómo planificar un proyecto ágil.
Poner en marcha un proyecto bajo metodología Scrum.
Desarrollar el roadmap y el plan de entregas del proyecto Scrum.
Utilizar un Kanban para la gestión del trabajo de un equipo de personas.
Hacer el seguimiento y de las iteraciones y tomar decisiones correctivas.
Conocer los roles y el funcionamiento óptimo de un equipo de trabajo Scrum.
Conocer cómo escalar un proyecto Scrum.

Estructura académica

Enfoque ágil de proyecto
Introducción al agilismo
¿Por qué existe el enfoque “ágil”?
Enfoque ágil vs Enfoque “tradicional”
Manifiesto Ágil. Valores y Principios
Los 4 valores fundamentales del enfoque ágil
Los 12 principios del Manifiesto Ágil
Scrum
Elementos de Scrum
Roles en Scrum
Entrega dirigida por el valor de negocio
Técnicas de priorización de requisitos
Ejemplo de Pila de Requisitos
Técnica MoSCoW
Modelo Kano
Ranking
Consideraciones sobre la priorización de requisitos
Gestión ágil de requisitos
Backlog del proyecto
Grooming del backlog
Planificación adaptativa
Elaboración progresiva
Estimación por tamaño relativo (Relative Sizing)
Estimación ágil de requisitos
Planning Poker
Timebox
Velocidad
Historias de Usuario
Qué son las Historias de Usuario
Cómo escribir historias de usuario
Épicas y Temas
Historias de usuario Vs Especificaciones
Planificación y ejecución de cada iteración
Preparación del trabajo
Iteración cero
Spikes
Preparación de los requisitos
Planificación de la iteración
Definición de “hecho”
Definición de “hecho” para un requisito
Horas, puntos de historia y velocidad
Ejecución de un Sprint con Kanban
El panel de tareas
Reunión Diaria
Prácticas de ingeniería ágiles
Control y cierre de cada iteración
Estado del proyecto
Estado de la iteración
Gráficos de avance
Variantes de gráficos de iteración
Versión ágil de la técnica de Valor Ganado
Cierre de una iteración
Sprint Review
Retrospectiva
Establecer el escenario
Recopilar datos
Generar conclusiones
Cerrar la retrospectiva
Implicación de interesados y roles
Equipos de trabajo ágiles
Eficiencia en la comunicación
Comprendiendo el rendimiento del equipo de trabajo
Comunicación osmótica
Equipos de trabajo distribuidos
Coste de la distancia
Riesgos
Buenas prácticas
Liderazgo en un entorno ágil
El líder sirviente
Liderazgo y coaching para las personas
Escalado de Scrum
¿Por qué escalar Scrum?
Dividir un proyecto en partes
Scrum de Scrums
Ventajas del escalado
Product Owner Proxy
Certificaciones en Scrum Máster

Dirigido a

Profesionales que van a participar en proyectos ágiles y quieran incorporar la metodología Scrum. Por ejemplo, para participantes en proyectos de desarrollo de software.

Todos aquellos profesionales que participen o gestionen proyectos y quieran adoptar una visión actualizada de las mejores prácticas ágiles de gestión.

Profesionales que quieran familiarizarse con el concepto de iteración, retrospectiva, equipo de trabajo autogestionado, enfoque eficiente del trabajo o reunión diaria de planificación.

Profesionales de proyectos de desarrollo relacionados con procesos de Transformación Digital, que quieran conocer el nuevo paradigma de gestión de personas y proyectos.

Todos aquellos que quieran obtener la certificación oficial de Scrum Master.

Requisitos

Conocimientos básicos sobre el concepto de proyecto y la necesidad de gestionar la planificación, los recursos, los riesgos, el alcance o la comunicación.

Participando en este excelente curso conocerá aprenderá a utilizar las prácticas ágiles de gestión de proyectos con Scrum.

Virtual
1. Asistencia permanente de un facilitador.
2. Dispone de un equipo de acompañamiento y servicio.
3. Mesa de ayuda para la solución de incidentes técnicos.
4. Cronograma de estudio.
4. Material explicativo e interactivo.
5. Interacción y Evaluación en cada modulo.
6. Casos y/o talleres para descargar.
7. Memorias PDF para descargar.
8. Certificación enviada directamente a su domicilio.
9. Clases en Vivo (sujeto a programación).

Tarjetas débito ó crédito
Consignación ó transferencia electrónica
Botón de Pagos PSE
App. de Bancolombia
Facturación Empresa
Efectivo
Ahorros de cesantías

Facilitadores y consultores especializados, de reconocida trayectoria docente y laboral.
Programas prácticos, desarrollados bajo casos aplicables al entorno laboral
Más de 200 programas de formación, más de 1000 personas formadas por año, más de 500 empresas entrenadas, 4.5/5.0 valoración media de los clientes, 45 años de experiencia.

Cuentas con el respaldo de una institución de educación superior con 43 años de experiencia en formación, capacitación y entrenamiento.

Con gran reconocimiento en el ámbito empresarial.

Facilitadores

El equipo de docentes facilitadores que conducirán el programa son profesionales, especialistas y certificados, con alta experiencia en el sector académico y empresarial.

Testimonios

Testimonio

“La metodología de clase de Cedesistemas es sobresaliente y la calidad de las personas hace que se sienta uno como en la casa.”

Testimonio

“Me parece que el facilitador tiene grandes conocimientos frente a los temas que dia a dia se van dando en el programa, sabe hacerlos llegar de manera entendible a los estudiantes lo que hace que la clase sea mas amena y agradable.”