Certificación OKR Objetivos y Resultados Clave (OKRCP®)
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Iniciar InscripciónQué aprenderé?
- Comprender las diferencias entre OKR, KPI y otros sistemas de objetivos.
- Comprender la integración de los OKR corporativos y los OKR individuales.
- Analizar casos de estudio de Startups y grandes empresas.
- Desarrollar planificación estratégica a través de OKR.
- Desarrollar planificación de productos y proyectos a través de OKR.
- Dominar todo el ciclo de vida de OKR en la práctica.
Estructura académica
- Módulo 1: ¿Cuál es el valor de los OKRs?
- Valor del Marco
- Gestión 1.0
- Gestión 2.0
- Gestión 3.0
- Modelo HIPPO
- Modelo Tribu
- El Manifiesto Ágil está Obsoleto en Algunos Puntos
- Crear la Quinta Columna en Kanban
- En Resumen
- Métricas de Vanidad
- Métricas Engañosas
- Módulo 2: Fundamentos de OKR
- ¿Qué son OKRs?
- Características Principales
- Anti-Patrones / Lo que no son OKRs
- Metas Extendidas
- Historia de OKR
- ¿Cómo escribir buenos OKRs?
- Fórmula para Escribir OKRs
- Objetivos
- Resultados Clave
- Módulo 3: OKR Intermedio
- Ciclo de Vida de OKRs
- Cadencias Anidadas de OKRs
- Fase de Elaboración – Modelo de Definición y Bocetos
- Roles y Responsabilidades en Ciclos de OKRs
- Roles y Responsabilidades: OKR Coach
- Roles y Responsabilidades: OKR Owner
- Cadencias de OKRs
- Cadencia de Desarrollo
- Cadencia de Chequeo
- Cadencia de Resultados Trimestrales
- Temas Generales de OKR
- Balancear Resultados Clave
- OKRs de Protección – Ambiente Seguro
- Priorizar OKRs
- Uso de Aplicaciones de OKR
- Gestión Visual
- Módulo 4: OKR Avanzado
- OKRs “Versus” Otros Sistemas de Metas (KPI, BSC, MBO, SMART)
- Historia
- Diferencias Entre OKRS y KPIs
- OKRs en Distintos Enfoques (y Diferentes Contextos)
- Estrategias de Adopción de OKRs
- OKRs para Product Owners
- Errores y Mejores Prácticas en la Implementación de OKRs
- Transformación Cultural con OKRs
- Modelo Waterfall
- Modelo Full Stack Agile
- Business Agility
- Cambio Cultural
- Casos de Estudio– Implementación de OKR
- Casos de Estudio
Dirigido a
- Gerentes interesados en medir el desempeño de su organización y equipos.
- Profesionales de recursos humanos para aprender nuevas técnicas para evaluar el desempeño.
- Profesionales de diferentes áreas, finanzas, éxito de clientes, producción, logística, TI.
- Gerentes de proyecto, propietarios de productos, que desean maximizar el valor de sus entregas.
- Gerentes que ya usan un sistema de gestión de objetivos y rendimiento, pero que necesitan
mejorarlo. - Profesionales involucrados con Business Agility para aprender un nuevo marco ágil
Requisitos
No hay requisitos previos formales para esta certificación.
Para todos aquellos que quieran dominar los conceptos avanzados de los OKR (objetivos y resultados clave) y liderar a su organización (o clientes) para gestionar los objetivos en este marco ágil.
Esta certificación permite a los titulares de OKRCP facilitar todos los niveles del ciclo de vida de OKR en su organización (o clientes), desde el desarrollo de buenos objetivos y resultados clave hasta el despliegue de objetivos estratégicos, tácticos y operativos, monitoreo y cierre con buen gobierno y disciplina. Usando este conocimiento adquirido, harán que la cultura OKR sea accesible para todos los empleados de la organización (o clientes).
OKR (Objetivos y resultados clave) se considera la metodología ágil para la gestión de objetivos. El concepto original vino de Intel y se extendió a otras compañías en Silicon Valley. Apoyó el crecimiento de Google y otras organizaciones exponenciales.
Es un enfoque que es simple de entender y difícil de aplicar, para crear alineación y compromiso en torno a objetivos medibles. El objetivo es asegurar que todos se muevan en la misma dirección, con prioridades claras, a un ritmo constante. Los OKR han sido una condición para las inversiones en Startups, ya que proporcionan una previsibilidad proporcional del posicionamiento estratégico y la priorización.
Online: clases 100% en vivo. Todos las sesiones de clase quedan grabadas.
1. Metodología semipersonalizada, basada en desarrollo de competencias.
2. Metodología basadas en la práctica para potenciar el saber hacer.
3. Desarrollamos una metodología que impacta su conocimiento y el desarrollo de la empresa.
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7. Más de 44 años de experiencia.
8. Certificación en todos los procesos.
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- Facilitadores y consultores especializados, de reconocida trayectoria docente y laboral.
- Programas prácticos, desarrollados bajo casos aplicables al entorno laboral.
- Más de 200 programas de formación, más de 1000 personas formadas por año, más de 500 empresas entrenadas, 4.5/5.0 valoración media de los clientes.
Cuentas con el respaldo de una institución de educación superior con 44 años de experiencia en formación, capacitación y entrenamiento. Con gran reconocimiento en el ámbito empresarial.
Facilitadores
Facilitadores
El equipo de docentes facilitadores que conducirán el programa son profesionales, especialistas y certificados, con alta experiencia en el sector académico y empresarial.