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  • Modalidad:

    Virtual
  • Duración:

    3 meses
  • Horario:

    Disponible 7x24 + Sesiones OnLine
  • Inscripciones hasta:

    2026-05-27
  • Fecha inicio:

    Junio 2026
  • Código del curso:

    20168028

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Qué aprenderé?

  • Los cambios de comportamiento de los colaboradores y la innovación, han transformado la Gestión Humana hacia una organización enfocada en crear un ambiente de trabajo que enganche y comprometa a las personas, transformando el talento humano en el recurso estratégico prioritario para enfrentar contextos competitivos. Y este diplomado te brinda herramientas para lograrlo

Estructura académica

Impacto de la Gestión Humana en las Organizaciones

  • Ser Humano
  • Ser Profesional
  • Cualidades Humanas
  • Estrategia Corporativa
  • Alineación de Gestión Humana con la Estrategia Corporativa
  • Ciclo de Vida del Capital Humano

 

Clima Y Cultura Organizacional

  • Conceptos, metodologías y herramientas
  • Elementos de la cultura organizacional
  • Metodología para intervenir cultura
  • Elementos que definen y garantizan un clima organizacional
  • Procesos de mejoramiento de clima organizacional
  • Metodología para intervenir clima
  • CLIMA VS CULTURA ORGANIZACIONAL
  • Características de la Cultura
  • Elementos de la Cultura
  • Niveles de la Cultura
  • Tipos de cultura
  • Cuando intervenir la cultura
  • Como intervenir la cultura

 

Gestión por Competencias 

  • Gestión del Talento Humano basado en Competencias
  • Aspectos internos de la competencia
  • Visualización de las competencias
  • Desarrollo de las Competencias
  • Modelo de Gestión por Competencias alineado con la estrategia de la empresa
  • Características del Modelo de Competencias
  • Modelos de Gestión por Competencias
  • Diseño de un Modelo de Gestión por Competencias
  • Gestión del Talento Humano basado en Competencias
  • Aplicación del Modelo de Gestión por competencias en los subprocesos de Gestión Humana
  • Gestión del Desempeño
  • Fases Gestión del Desempeño

 

Selección

  • Atracción
    • Importancia del proceso de atracción
    • Vacantes
    • Perfiles
    • Fuentes de reclutamiento
    • Convocatorias
  • Conociendo al Candidato
    • Filtro inicial
    • Análisis de hoja de vida
    • Entrevista de validación de datos y motivación
    • Pruebas Psicotécnicas
  • Entrevista por Competencias
    • Que son las competencias
    • Que es una entrevista por competencias
    • Para que sirve
    • Que valoramos
    • Como se deben hacer las preguntas
  • Rol de los Líderes en la Selección
    • Importancia de vincular a los líderes en los procesos de selección
  • Assessment – Cierre del Proceso, inicio de la contratación
    • Pasos del Assesment
      • Invitación
      • Diseño del ejercicio
      • Ejercicio
      • Valoración
      • Toma de decisión

 

  • Indicadores de Gestión

 

  • Marca Empleadora
    • Atraer
    • Vincular
    • Gestionar el desempeño
    • Desarrollar
    • Mantener

 

Motivación y Compensación

  • Remuneración
    • Organización de cargos
    • Valoración de cargos
    • Diagnostico compensación
    • Políticas de compensación
    • Beneficios
    • Compensación emocional
  • Aprendizaje y Desarrollo
  • Experiencia de los Colaboradores

 

Formación y Gestión del Conocimiento

  • ¿Para que la formación?
    • Selección e incorporación
    • Inducción
    • Compensación
    • Bienestar, clima y cultura
    • SST
    • Desarrollo
    • Gestión del cambio
  • Gestión del Aprendizaje Organizacional
  • Competencias
    • Corporativas
    • Especificas
  • Desarrollo de las Competencias
    • Formación – Ser
    • Capacitación – Saber
    • Entrenamiento – Hacer
  • Proceso de Formación
    • Objetivos
    • Entradas
    • Diagnóstico de necesidades
  • Plan de Formación
  • Modelos de Aprendizaje
  • Estrategias de Formación
  • Tipos de Indicadores
    • Eficiencia
    • Logro
    • De impacto

 

  • Gestión del Conocimiento
    • Mapas de conocimiento
    • Comunidades de practica
    • Transformación del conocimiento
    • Lecciones aprendidas
    • Red de expertos
    • Ambientes virtuales

 

  • Gestión del Desempeño
    • Valoración del desempeño
    • Desarrollo del empleado
    • Conversaciones de retroalimentación
    • Cultura de excelencia
    • Empodera
    • Toma de decisiones

 

Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo

  • Conceptos
    • Salud – Seguridad – Trabajo
    • SST
    • SGSST
    • Riesgos – Peligros
  • Referencias Normativas Colombianas 1979 a 2019  (2020 CV19)
    • Constitución
    • Ley
    • Dec 1443/14. Disposiciones para la implementación SG-SST
    • Decreto 1072/2015
      • Libro 2
      • Parte 2
      • Titulo 4
      • Capitulo 6
    • Resolución 1016/89. Establece el funcionamiento de los programas de S.O
    • Resolución 2013/86. Establece la creación y funcionamiento de los comités de medicina, higiene y S.I
    • 1979 se comenzó con el reglamento de S.I
    • Resolución 1111/2017
    • Resolución 0312/2019
    • Resolución 666/2020
    • Circulares normativas, mandatos o acuerdos
  • Data General de Accidente de Trabajo (AT), Enfermedad Laboral (EL) y Mortalidad
  • Características de los Estándares Mínimos
    • Diseño
    • Implementación
    • Ejecución de los Sistemas de Gestión en SST y los Estándares Mínimos
    • Tabla de valores de estándares mínimos (Tabla de Valores del artículo 27 de la Resolución 0312).

 

  • Fases de Adecuación, Transición y Aplicación del SG-SST con Estándares Mínimos
    • Fase I – Evaluación Inicial
    • Fase II – Plan de Mejora
    • Fases III – Ejecución
    • Fases IV – Seguimiento al Plan de Mejora
    • Fases V – Inspección, Vigilancia y Control

 

  • Gestión de Incidentes, Accidentes y Enfermedad Laboral

 

Derecho Laboral

  • Definición de trabajo
  • Trabajo ocasional
  • Libertad de trabajo
  • Protección al trabajo
  • Igualdad de los trabajadores y las trabajadoras
  • Derecho al trabajo
  • Derechos de asociación y huelga
  • Órganos de control

 

Contrato Individual de Trabajo

  • Definición
  • Elementos esenciales
  • Presunción
  • Remuneración del trabajo
  • Capacidad para contratar
  • Trabajo sin autorización
  • Cláusulas ineficaces
  • Cláusulas de no concurrencia
  • Duración
  • Contrato a término fijo
  • Contrato indefinido
  • Suspensión
  • Efectos de la suspensión

 

Derechos y Obligaciones del Empleado y Empleador

Prohibiciones a los Trabajadores

Terminación del Contrato de Trabajo

Periodo de Prueba

Contrato de Aprendizaje

Reglamento interno de trabajo

Dotación

 

Seguridad Social y Parafiscales

  • Generalidades del sistema seguridad social

 

  • Sistema General de Pensiones
    • Definiciones y generalidades
    • Cotizaciones y aportes
    • Regímenes pensionales

 

  • Sistema General de Salud
    • Definiciones y generalidades
    • Cotizaciones y aportes
    • Regímenes y su funcionamiento

 

  • Sistema de Riesgos Laborales
    • Incapacidades laborales
    • Pensión por invalidez

 

  • Caja de Compensación Familiar
    • Aportes
    • Beneficios

 

Caso especial: Empleados doméstico

Caso especial: Trabajadores independientes

 

  • Unidad de pensiones y parafiscales UGPP
    • Definiciones y generalidades
    • Cómo actuar y prepararse

 

  • Planilla Integrada de Aportes PILA

 

  • Prestaciones Sociales
    • Cesantías
    • Prima
    • Intereses a las Cesantías

 

Habilidades para la Gestión Eficiente

  • Liderazgo personal
  • Relaciones
  • Comunicación
  • Resolución de conflictos
  • Adaptación al cambio
  • Manejo efectivo del tiempo
  • Liderazgo de equipos

Requisitos

Uso adecuado de plataformas de comunicación y herramientas colaborativas.

Construya una Estructura Organizativa y Gestione el Conocimiento, a través del Análisis de Puestos de trabajo, la Selección por Competencias, la Motivación y Retribución, la Evaluación del Desempeño y la Comunicación

  • Comprender la dirección estratégica de Talento Humano
  • Desarrollar el proceso y los elementos en una descripción de puestos de trabajo
  • Conocer los procesos de evaluación y selección de personal
  • Profundizar sobre el enfoque de evaluación y selección por competencias
  • Definir la gestión de carreras y el potencial del personal
  • Conocer los diferentes conceptos retributivos y tipos de retribución
  • Conocer el ciclo motivacional y cómo influye
  • Gestionar el conocimiento como ventaja competitiva

Virtual
1. Asistencia permanente de un facilitador.
2. Dispone de un equipo de acompañamiento y servicio.
3. Mesa de ayuda para la solución de incidentes técnicos.
4. Cronograma de estudio.
4. Material explicativo e interactivo.
5. Interacción y Evaluación en cada modulo.
6. Casos y/o talleres para descargar.
7. Memorias PDF para descargar.
8. Certificación.
9. Clases en Vivo (sujeto a programación).

  • Tarjetas débito ó crédito
  • Consignación ó transferencia electrónica
  • Pagos electrónicos seguros a través de PayU
  • App. de Bancolombia
  • Facturación Empresa
  • Efectivo
  • Ahorros de cesantías
  • Facilitadores y consultores especializados, de reconocida trayectoria docente y laboral.
  • Programas prácticos, desarrollados bajo casos aplicables al entorno laboral
  • Más de 200 programas de formación, más de 1000 personas formadas por año, más de 500 empresas entrenadas, 4.5/5.0 valoración media de los clientees, 43 años de experiencia.

Cuentas con el respaldo de una institución de educación con amplia experiencia en formación, capacitación y entrenamiento, además del gran reconocimiento en el ámbito empresarial.

Facilitadores

Facilitadores

El equipo de docentes facilitadores que conducirán el programa son profesionales, especialistas y certificados, con alta experiencia en el sector académico y empresarial.

Testimonios

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    Virtual
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    Virtual
  • Duración:

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    Disponible 7x24
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Diplomado en Diseño de Procesos y Automatización con Microsoft 365 [proyectos]

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    7x24
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    Junio 2026
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Diplomado en Inteligencia Artificial para Negocios

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    2026-05-27
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    Virtual
  • Duración:

    25 horas
  • Horario:

    Disponible 7x24
  • Inscripciones hasta:

    2026-05-27
  • Fecha inicio:

    Junio 2026
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