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  • Modalidad:

    Virtual
  • Duración:

    2 meses / 25 horas certificables
  • Horario:

    7x24
  • Inscripciones hasta:

    Con dto. hasta 2026-05-20
  • Fecha inicio:

    Junio 2026

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Qué aprenderé?

  • Decisiones basadas en datos: sustituir intuiciones y percepciones subjetivas por información objetiva.
  • Selección de métricas relevantes: distinguir entre datos útiles y aquellos que no aportan valor.
  • Aplicación práctica en RR. HH.: mejorar procesos de selección, promoción, desempeño y formación.
  • Visión integral de personas: conectar datos con decisiones accionables que impacten en la organización.

Estructura académica

  • Del dato a la decisión
    • Por qué los datos no mejoran las decisiones por sí solos
    • Diferencia entre información, análisis y decisión
    • Errores habituales al usar datos de personas
    • Qué significa “decidir mejor” en contextos reales de empresa
    • Ejemplos detallados
  • Formulación de preguntas y diseño de indicadores
    • De problemas difusos a preguntas claras
    • Qué indicadores aportan valor y cuáles generan ruido
    • Indicadores de personas: resultados, procesos y señales tempranas
    • Alinear preguntas e indicadores con decisiones reales
    • Ejemplo aplicado
  • Calidad de datos y gobernanza mínima
    • Trabajar con datos imperfectos: límites y oportunidades
    • Errores comunes en la recogida y uso de datos de personas
    • Principios básicos de gobernanza sin burocracia
    • Responsabilidades y criterios mínimos para usar datos con criterio
    • Ejemplo paso a paso
  • Interpretación sin trampas
    • Correlación, causalidad y conclusiones apresuradas
    • Sesgos habituales al interpretar datos de personas
    • Cómo evitar lecturas interesadas o simplistas
    • Tomar decisiones con incertidumbre sin paralizarse
    • Ejemplo paso a paso
  • Storytelling para comité
    • Qué necesita saber un comité (y qué no)
    • Traducir datos técnicos a mensajes comprensibles
    • Cómo defender una recomendación basada en datos
  • Diseño de pilotos y medición de impacto
    • Cuándo tiene sentido hacer un piloto
    • Diseñar pruebas simples con objetivos claros
    • Medir impacto sin complicar el análisis
    • Aprender de los resultados y decidir siguientes pasos
    • Ejemplo paso a paso
  • Informes y mediciones tipo
    • Análisis de rotación: entender causas y prioridades
    • Uso de datos en evaluación y desempeño
    • Medición del impacto de acciones formativas
    • Lecciones aprendidas y transferencia a otros contextos
    • Ejemplo aplicado paso a paso

Dirigido a

  • Responsables y profesionales de Recursos Humanos
  • Directivos y mandos intermedios
  • Profesionales de áreas como selección, formación, evaluación del desempeño o desarrollo del talento
  • Gestores de formación, responsables de proyectos y responsables de RR. HH. en empresas o consultoras
  • Profesionales de otras áreas (operaciones, negocio, finanzas, calidad, etc.)

Requisitos

Para aprovechar plenamente el curso, es recomendable que los participantes:

  • tengan experiencia en gestión de personas o equipos,
  • participen en procesos de toma de decisiones (selección, evaluación, promoción, formación, desarrollo, reorganización),
  • o necesiten justificar decisiones ante dirección, clientes, comités, auditorías o entidades externas.

Es conveniente contar con una base conceptual previa en aspectos como:

  • indicadores y métricas habituales en RR. HH.,
  • procesos de gestión del talento,
  • y comprensión general de cómo se toman decisiones en las organizaciones.

El curso no exige conocimientos de estadística avanzada ni manejo de herramientas o software, ya que se centra en el razonamiento, la interpretación de la información y su aplicación práctica a decisiones reales.

¿Lo quiere para su empresa?

Diseñe a la medida de sus necesidades y con el acompañamiento de un experto el programa o plan de formación que su empresa necesita.

¿Necesita aún más?

Acompañamos el diseño de soluciones de formación y desarrollo de competencias para obtener resultados de negocio rentables y acelerar el éxito de las organizaciones. Cuéntenos cual es el plan estratégico de su empresa y diseñemos en conjunto el plan de formación a medida, la construcción de acciones formativas, su ejecución y la medición del impacto.

Podemos formar desde grupos con la formación in-company o formar una sola persona con los cursos abiertos. También puede seleccionar entre la formación virtual, online o presencial.

Ofrecemos soluciones rentables, sencillas, concretas, eficaces y de rápida aplicación para la formación y desarrollo de sus equipos.

Hablemos por WApp

  • Diseño de indicadores estratégicos: formular preguntas claras y seleccionar métricas que aporten valor real en la toma de decisiones.
  • Gestión de calidad y gobernanza de datos: aplicar criterios mínimos para trabajar con datos imperfectos y asegurar su uso responsable.
  • Interpretación crítica de la información: distinguir correlación de causalidad, evitar sesgos y tomar decisiones con incertidumbre.
  • Evaluación de impacto mediante pilotos: diseñar pruebas simples, medir resultados y aprender de la evidencia para mejorar procesos.
  • Aplicación práctica en RR. HH.: analizar rotación, desempeño y formación con datos accionables que respalden decisiones organizacionales.

Virtual

  1. Ambiente de aprendizaje colaborativo.
  2. Comunicación directa con el instructor a través de correo electrónico y foros.
  3. Apoyo de un equipo de acompañamiento y servicio.
  4. Plataforma disponible 7×24.
  5. Metodología semipersonalizada, basada en desarrollo de competencias.
  6. Metodología basadas en la práctica para potenciar el saber hacer.
  7. Desarrollamos una metodología que impacta su conocimiento y el desarrollo de la empresa.
  8. Contenidos alineados a las necesidades del entorno laboral.
  9. Contenidos construidos por docentes expertos, certificados.
  10. Contenidos revisados mínimo 2 veces al año.
  11. Alto reconocimiento en el medio empresarial.
  12. Más de 45 años de experiencia.
  13. Mesa de ayuda para la solución de incidentes técnicos.
  14. Cronograma de estudio.
  15. Material explicativo e interactivo.
  16. Interacción y Evaluación en cada modulo.
  17. Certificación digital.

Certificación para las personas que aprueben las actividades prácticas y evaluativas definidas en el programa.

  • Tarjetas débito ó crédito
  • Consignación ó transferencia electrónica
  • Pagos electrónicos seguros
  • App. de Bancolombia
  • Facturación Empresa
  • Efectivo
  • Ahorros de cesantías
  • Facilitadores y consultores especializados, de reconocida trayectoria docente y laboral.
  • Programas prácticos, desarrollados bajo casos aplicables al entorno laboral
  • Más de 200 programas de formación, más de 1000 personas formadas por año, más de 500 empresas entrenadas
  • El grado de satisfacción de nuestros clientes en los procesos de formación fue de  4.5/5.0.

Cuentas con el respaldo de una institución de educación con amplia experiencia en formación, capacitación y entrenamiento, además del gran reconocimiento en el ámbito empresarial.

Facilitadores

Facilitadores

El equipo de docentes facilitadores que conducirán el programa son profesionales, especialistas y certificados, con alta experiencia en el sector académico y empresarial.

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