• Ser Humano
• Ser Profesional
• Cualidades Humanas
• Estrategia Corporativa
• Alineación de Gestión Humana con la Estrategia Corporativa
• Ciclo de Vida del Capital Humano.

• Conceptos y Características de Cultura Organizacional
• Elementos de la Cultura Organizacional
• Tipos de Cultura
• Evolución de la Cultura en el Tiempo
• Herramientas de Medición
• Modelos para Evaluar la Cultura Organizacional
• Cuando intervenir la cultura
• Metodología para intervenir cultura
• CLIMA VS CULTURA ORGANIZACIONAL
• Conceptos y Características del Clima Organizacional
• Tipos de Clima Organizacional
• Dimensiones del Clima Organizacional
  1. Estructura
  2. Responsabilidad
  3. Recompensas
  4. Desafío
  5. Cooperación
  6. Estándares
  7. Conflictos
  8. Identidad
• Elementos que definen y garantizan un Clima Organizacional
• Procesos de mejoramiento de Clima Organizacional
• Herramientas para el análisis de Clima Organizacional
• Metodología para intervenir clima

• Conceptos y características de Gestión por Competencias
• Como definimos las competencias
• Tipos de Competencias 
• 1.Especificas: Por el rol que desempeño
• 2.Especificas: Por el nivel o cargo que desempeño
• 3.Genéricas
• Elementos de la Gestión por Competencias
• Gestión del Talento Humano basado en Competencias
• Aspectos internos de la competencia
• Visualización de las competencias
• Desarrollo de las Competencias
• Modelo de Gestión por Competencias alineado con la estrategia de la empresa
• Características del Modelo de Competencias
• Modelos de Gestión por Competencias
• Diseño de un Modelo de Gestión por Competencias
• Gestión del Talento Humano basado en Competencias
• Aplicación del Modelo de Gestión por competencias en los subprocesos de Gestión Humana
• Gestión del Desempeño
• Fases Gestión del Desempeño

• Proceso de Atracción y Selección de Talento
• ​¿Por qué es importante hacer un buen proceso de selección?Obtención del talento adecuado
• Contribución al crecimiento y competitividad
• Reducción de costos y tiempos
• Impacto en la cultura organizacional
• Mejora de la retención y el compromiso
• Retos del Proceso de Selección
• DEFINIR / Perfil + Requisición
• RECLUTAR / Publicar + Filtrar
• EVALUAR / Pruebas + Entrevista
• SELECCIONAR / Verificar + Colaborar
• ORGANIZAR / Administrar + Informes
• Características de un proceso de selección inteligente
• Porcentajes de tiempo invertido en un proceso de sección
• Automatización de procesos (Selección 5.0)
• Reclutamiento y Selección 1.0 a 5.0
•  Reclutamiento – Publicación, Procesos – 1.0
•  Online – Tecnología, Bolsa de Empleo – 2.0
•  Mejor talento – Atracción, Comunidades – 3.0
• Crowdsourcing – Masividad, Gamificación, Centro de Ganancias – 4.0
• Personalización – Predictibilidad, Big Data – 5.0
• Herramientas de automatización
• La importancia de los stakeholders en los procesos de selección
• Cómo lograr Inbound Recruiting
• Estrategia de marketing de contenidos
• Flujo de atracción y selección de perfiles
  1  Planeación
  2 Atracción
  3 Evaluación
  4 Cierre
  5 Soporte
• Planeación de la Selección de Personal
• Análisis de necesidades
• Convocatoria / Sourcing: ¿cómo abastecerse de candidatos?
• Fuentes de reclutamiento
• Fuentes de reclutamiento internas y externas
• Búsquedas booleanas en LinkedIn
• Ventajas y desventajas reclutamiento interno y externo
• Estrategias de atracción de candidatos
• ¿Qué es una entrevista?
• Tipos de entrevistas
• Screening: ¿cómo hacemos una entrevista de preselección?
• Screening: ¿cómo hacemos una entrevista de validación?
• Entrevista por competencias
• Tipos de entrevista por competencias
• Entrevistas basadas en fortalezas
• Técnicas de entrevista
• Motivaciones de un candidato
• Herramienta para conocer motivaciones
• Assessment Center
• Aspectos evaluados y observados en un Assessment Center
• Técnicas de evaluación en el Assessment Center
• Tendencias de valoración: Gamificación
• Pruebas Psicotécnicas
• Tipos de Pruebas Psicotécnicas
• Pruebas de personalidad más utilizadas
• Indicador Myers-Briggs (MBTI)
• Indicadores de atracción y selección

• Remuneración
  • Organización de cargos
  • Valoración de cargos
  • Diagnostico compensación
  • Políticas de compensación
  • Beneficios
  • Compensación emocional
• Aprendizaje y Desarrollo
• Experiencia de los Colaboradores

• ¿Para que la formación?
• Selección e incorporación
• Inducción
• Compensación
• Bienestar, clima y cultura
• SST
• Desarrollo
• Gestión del cambio
• Gestión del Aprendizaje Organizacional
• Competencias
• Corporativas
• Especificas
• Desarrollo de las Competencias
• Formación – Ser
• Capacitación – Saber
• Entrenamiento – Hacer
• Proceso de Formación
•  Objetivos
•  Entradas
• Diagnóstico de necesidades
• Plan de Formación
• Modelos de Aprendizaje
• Estrategias de Formación
• Tipos de Indicadores
•  Eficiencia
•  Logro
• De impacto
• Gestión del Conocimiento
• Mapas de conocimiento
• Comunidades de practica
• Transformación del conocimiento
• Lecciones aprendidas
• Red de expertos
• Ambientes virtuales
• Gestión del Desempeño
• Valoración del desempeño
• Desarrollo del empleado
• Conversaciones de retroalimentación
• Cultura de excelencia
•  Empodera
• Toma de decisiones
•  

• Conceptos
  • Salud – Seguridad – Trabajo
  • SST
  • SGSST
  • Riesgos – Peligros
• Referencias Normativas Colombianas 1979 a 2019  (2020 CV19)
  • Constitución
  • Ley
  • Decreto 1072/2015
    • Libro 2
    • Parte 2
    • Titulo 4
    • Capitulo 6

• • Resolución 1016/89. Establece el funcionamiento de los programas de S.O
  • Resolución 2013/86. Establece la creación y funcionamiento de los comités de medicina, higiene y S.I
  • 1979 se comenzó con el reglamento de S.I
  • Resolución 0312/2019
  • Circulares normativas, mandatos o acuerdos

• Data General de Accidente de Trabajo (AT), Enfermedad Laboral (EL) y Mortalidad
• Características de los Estándares Mínimos
  • Diseño
  • Implementación
  • Ejecución de los Sistemas de Gestión en SST y los Estándares Mínimos
  • Tabla de valores de estándares mínimos (Tabla de Valores del artículo 27 de la Resolución 0312).

• Fases de Adecuación, Transición y Aplicación del SG-SST con Estándares Mínimos
  • Fase I – Evaluación Inicial
  • Fase II – Plan de Mejora
  • Fases III – Ejecución
  • Fases IV – Seguimiento al Plan de Mejora
  • Fases V – Inspección, Vigilancia y Control

• Gestión de Incidentes, Accidentes y Enfermedad Laboral
• Planes de Emergencia
• Comité de Emergencia
• Comité de Convivencia Laboral

• Definición de trabajo
• Trabajo ocasional
• Libertad de trabajo
• Protección al trabajo
• Igualdad de los trabajadores y las trabajadoras
• Derecho al trabajo
• Derechos de asociación y huelga
• Órganos de control

Contrato Individual de Trabajo

• Definición
• Elementos esenciales
• Presunción
• Remuneración del trabajo
• Capacidad para contratar
• Trabajo sin autorización
• Cláusulas ineficaces
• Cláusulas de no concurrencia
• Duración
• Contrato a término fijo
• Contrato indefinido
• Suspensión
• Efectos de la suspensión

Derechos y Obligaciones del Empleado y Empleador

Prohibiciones a los Trabajadores

Terminación del Contrato de Trabajo

Periodo de Prueba

Contrato de Aprendizaje

Reglamento interno de trabajo

Dotación

• Generalidades del sistema seguridad social
• Sistema General de Pensiones
  • Definiciones y generalidades
  • Cotizaciones y aportes
  • Regímenes pensionales

• Sistema General de Salud
  • Definiciones y generalidades
  • Cotizaciones y aportes
  • Regímenes y su funcionamiento

• Sistema de Riesgos Laborales
  • Incapacidades laborales
  • Pensión por invalidez

• Caja de Compensación Familiar
  • Aportes
  • Beneficios

Caso especial: Empleados doméstico

Caso especial: Trabajadores independientes

• Unidad de pensiones y parafiscales UGPP
  • Definiciones y generalidades
  • Cómo actuar y prepararse

• Planilla Integrada de Aportes PILA

• Prestaciones Sociales
  • Cesantías
  • Prima
  • Intereses a las Cesantías